Neues Verfahrensmanagement ohne Millionenrisiko in Norddänemark

Die digitalen Ausschreibungen bei Großbauprojekten stellen neue Anforderungen an das Projekt- und Risikomanagement, die unter anderem mit einer neuen Software gelöst werden, die auf den 3D-Modellen aufbaut und eine genauere Berechnung und Kontrolle der Kosten im Bauprozess gewährleistet. Damit sind sie erfolgreich in Aalborg.

In Nordjütland ist ein „kleines“ Projekt unterwegs. Der Bau des neuen Universitätsklinikums für 0,6 Milliarden Euro hat begonnen. Bei Projekten dieser Größenordnung bestehen viele Unsicherheiten bezüglich Zeit, Finanzen, Arbeitsprozessen und Materialien. Deshalb ist man dabei, neue Software auszuprobieren, mit der sich klären lässt, ob die Mengen und Materialien stimmen und was eine zeitliche Verzögerung an anderer Stelle im Prozess und in der Arbeitsplanung bedeutet.

Dies ist das erste Mal, dass wir die Methode im Zusammenhang mit der digitalen Ausschreibung anwenden. Das Budget für den ersten Teil des Projekts, mit dem die Stockwerke und Säulen vom unteren Stockwerk bis einschließlich zum zehnten Stockwerk mit dem Hubschrauberlandeplatz finanziert werden, liegt bei über einer halben Milliarde Dänischer Kronen. Die Erwartungen sind also groß. Es sollte sicherstellen, dass die Solidität und Robustheit des Projekts in Ordnung ist, erklärt Niels Uhrenfeldt, Projektmanager in der Region Nordjütland.

Das neue Verfahren ermöglicht es, das Risiko zukünftiger Kostensteigerungen zu minimieren. Es gibt viele Elemente, die die Kosten auf dem Weg erhöhen können, aber wenn Sie die Fehler beim Entwurf und nicht bei der Ausführung bemerken, können Sie eine beträchtliche Menge einsparen. – Es ist eine völlig neue Form der externen Kontrolle, wenn der Bauherr vor der Ausschreibung die Baubarkeit und Konsistenz der Ausschreibungsunterlagen sicherstellt. Es funktioniert wirklich gut und Sie müssen kein zusätzliches Geld für das Projekt auftreiben, wenn es sich in der Ausführung befindet. Es ist eine Erschwinglichkeit, dass der Bauherr diese unabhängige Kontrolle durchführen kann, sagt Niels Uhrenfeldt und fügt hinzu, dass dies eine Qualitätssicherung des digitalen Modells ist.

  • Firma: Neues Universitätsklinikum Aalborg
  • Web: https://www.nau.rn.dk/
  • Projektsumme: 550 Mio. Euro
  • Größe: ca. 170.000 m2
  • Bauperiode: 2013 – 2020
  • Quelle: www.borsen.dk

„Die Methode ist eine Voraussetzung für unseren Zeitplan.”

Niels Uhrenfeldt, Projektleiter, Neues Universitätsklinikum Aalborg

Ein Projekt dieser Größenordnung sollte nicht sehr schlecht laufen, da es viel Geld kostet, wenn sich der Zeitplan verschiebt. Laut Niels Uhrenfeldt gibt es in einem so großen Projekt keine finanziellen Spielräume für einen sich verschiebenden Zeitplan infolgedessen die verschiedenen Projektetappen nicht eingehalten werden können. – Die Methode ist eine Voraussetzung für unseren Zeitplan. Aber sie ist auch im Hinblick auf das Risikomanagement in der Projektphase wichtig, wo wir vermeiden müssen, dass sich unterschiedliche gegenseitig Auftragnehmer in ihren Arbeitsaufgaben. Das ganze Gebäude ist in kleinere Teilbereiche unterteilt, in denen mittels Computersoftware die Zeit, Finanzen und Personal vor Ort verwaltet werden. Wenn sich etwas bewegt, hat das Konsequenzen an anderer Stelle und man kann immer Tag für Tag folgen, sagt er.

Die Möglichkeit, Wissen zu verknüpfen, ermöglicht es, sich einen Überblick über das Projekt zu verschaffen. Aber es kostet natürlich auch etwas, es zu nutzen, jedoch hat man die Kosten schnell wieder raus, sagt Niels Uhrenfeldt. Bei Großprojekten kostet es schnell Millionen von Euros, wenn sich der Zeitplan verschiebt, so dass die Kosten für die Verwendung dieser Methode schnell zu Einsparungen werden. Es wird wahrscheinlich auch selbstverständlich sein, es an vielen anderen Stellen im Zusammenhang mit den IKT-Vorschriften und den Anforderungen für den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie im öffentlichen Bauwesen einzusetzen. Wir rechnen bereits damit, es bei zukünftigen Bauprojekten rund um die Universität hier in der Stadt einsetzen zu können. Das Verfahren war auch Gegenstand eines Promotionsprojekts an der Aalborg Universität, und es ist wunderbar, heimische Methoden anwenden zu können, schließt er.